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出身於德州儀器、在光寶集團（2301）服務長達23年的駱捷中，原本退休後遊山玩水一小段時間，但後來忍不住「兼差」、幫忙輔導過兩家公司，去（2016）年年中則是拗不住系統電董事長李益仁的邀請，先擔任顧問來協助轉型，到了年底則決定撩下去，正式接手總經理一職。他強調，這是他人生「職場的最後一戰」，預定3年內將公司營運拉上軌道後，就會進行交棒。

父親是「黃埔十期」的駱捷中，憂國憂民之情溢於言表，儘管自嘲是「年近七旬」，但對於當前景氣大環境不佳，他不僅只是憂心忡忡，更期許自我發揮更多價值，創造更多的工作機會給年輕人。駱捷中在光寶集團，先是在做鍵盤的旭麗，後來光寶進行五合一合併就納入整個集團，擔任過技術長職務，也曾負責集團另一家專攻車用產品的敦揚當執行長，歷練極為豐富。而此次轉戰系統電，也有昔日子弟兵一同參與。不過，系統電現階段的單月營收約在1-2億元，營運規模遠遠不如駱捷中以往服務過的光寶集團，也讓外界高度好奇他要如何帶領這家老店？駱捷中指出，已有40年歷史的系統電其實擁有很多「寶物」，但之前的產品線開得太雜，資源過度分散，績效難免展現不出來，「砍掉重練」後就有浴火重生的機會。駱捷中強調，立定志向、訂定目標相當重要，以他當初在旭麗開始切入PC鍵盤市場時，一開始單月沒生產幾台，但到了後來竟然月產300萬台，「光是卡車車隊要送貨就要排很長」，是之前怎麼想也沒想到過的局面。他說，系統電目前有很好的技術和產品規劃，「真的不要以為我許下的未來目標是在作夢」。對於企業經營，駱捷中首重內部管理，「人對了，事情就對了」。至於接下來的拓展業務，則是要慎選客戶，絕對不是盲目去殺價搶客戶，「若做了3億元生意，結果1.5億元款項收不回來，不僅面臨龐大虧損，相關物料存貨要怎麼辦？」展望未來，駱捷中將系統電的營運方向聚焦在「汽車電子」及「能源管理」二大主軸，「未來3-5年只要做好這兩件事情就夠了」。他說，整個團隊運作上了軌道，整個公司的營運也會越來越好，目標在3年後就可找到接班者，將棒子交下去。(工商時報)

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