出身於德州儀器、在光寶集團(2301)服務長達23年的駱捷中,原本退休後遊山玩水一小段時間,但後來忍不住「兼差」、幫忙輔導過兩家公司,去(2016)年年中則是拗不住系統電董事長李益仁的邀請,先擔任顧問來協助轉型,到了年底則決定撩下去,正式接手總經理一職。他強調,這是他人生「職場的最後一戰」,預定3年內將公司營運拉上軌道後,就會進行交棒。



父親是「黃埔十期」的駱捷中,憂國憂民之情溢於言表,儘管自嘲是「年近七旬」,但對於當前景氣大環境不佳,他不僅只是憂心忡忡,更期許自我發揮更多價值,創造更多的工作機會給年輕人。駱捷中在光寶集團,先是在做鍵盤的旭麗,後來光寶進行五合一合併就納入整個集團,擔任過技術長職務,也曾負責集團另一家專攻車用產品的敦揚當執行長,歷練極為豐富。而此次轉戰系統電,也有昔日子弟兵一同參與。不過,系統電現階段的單月營收約在1-2億元,營運規模遠遠不如駱捷中以往服務過的光寶集團,也讓外界高度好奇他要如何帶領這家老店?駱捷中指出,已有40年歷史的系統電其實擁有很多「寶物」,但之前的產品線開得太雜,資源過度分散,績效難免展現不出來,「砍掉重練」後就有浴火重生的機會。駱捷中強調,立定志向、訂定目標相當重要,以他當初在旭麗開始切入PC鍵盤市場時,一開始單月沒生產幾台,但到了後來竟然月產300萬台,「光是卡車車隊要送貨就要排很長」,是之前怎麼想也沒想到過的局面。他說,系統電目前有很好的技術和產品規劃,「真的不要以為我許下的未來目標是在作夢」。對於企業經營,駱捷中首重內部管理,「人對了,事情就對了」。至於接下來的拓展業務,則是要慎選客戶,絕對不是盲目去殺價搶客戶,「若做了3億元生意,結果1.5億元款項收不回來,不僅面臨龐大虧損,相關物料存貨要怎麼辦?」展望未來,駱捷中將系統電的營運方向聚焦在「汽車電子」及「能源管理」二大主軸,「未來3-5年只要做好這兩件事情就夠了」。他說,整個團隊運作上了軌道,整個公司的營運也會越來越好,目標在3年後就可找到接班者,將棒子交下去。(工商時報)

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